Recentemente è stato pubblicato sul sito di Harvard Business Review un articolo da titolo: “Ripensate la vostra proposta di valore per i dipendenti. “Offrite ai vostri dipendenti qualcosa di più della semplice flessibilità”

Il concetto che viene analizzato è che in un mondo sempre più competitivo, le aziende devono essere sempre più strategiche nella loro gestione delle risorse umane. 

La proposta di valore per i dipendenti (Employee Value Proposition, EVP) è uno degli strumenti più importanti a disposizione delle aziende per attrarre, motivare e trattenere i talenti.

L’EVP è l’insieme di benefici e opportunità che un’azienda offre ai propri dipendenti in cambio del loro impegno e del loro contributo. Si tratta di una promessa che l’azienda fa ai propri dipendenti e che deve essere coerente con la sua identità e la sua cultura aziendale.

Un’EVP efficace può aiutare un’azienda a distinguersi dalla concorrenza ed a attrarre i migliori talenti sul mercato. Tuttavia, l’EVP non è solo uno strumento di recruiting, ma è anche un importante fattore di motivazione e di engagement per i dipendenti. Una buona EVP può infatti aiutare a creare una cultura aziendale positiva ed a fidelizzare le risorse assunte.

Tuttavia, l’EVP non è una soluzione unica per tutte le aziende. Ogni azienda ha la sua propria identità e cultura, e quindi la sua EVP dovrà essere personalizzata e coerente con questi elementi. Inoltre, l’EVP dovrà essere costantemente aggiornata e adattata alle esigenze e ai desideri dei dipendenti.

Un errore comune che le aziende commettono quando si tratta di EVP è quello di copiare quella dei loro concorrenti senza tener conto della propria identità e cultura aziendale. Questo può portare a una EVP poco credibile e non coerente con la realtà aziendale, con conseguenze negative sull’attrattiva dell’azienda per i talenti e sulla motivazione dei dipendenti.

Per creare un’EVP efficace, le aziende dovranno quindi prestare attenzione a diversi elementi:

• Parlare direttamente con i dipendenti per capire cosa apprezzano del lavorare per l’azienda e cosa vorrebbero vedere migliorato.
• Offrire opportunità di crescita professionale e benefici aziendali per rendere il lavoro più attraente.
• Assicurarsi che la retribuzione sia competitiva rispetto al mercato.
• Comunicare chiaramente l’EVP ai potenziali dipendenti durante il processo di assunzione.
• Essere flessibili e pronte a modificare l’EVP in base alle esigenze e ai feedback dei dipendenti.

In conclusione, la nostra proposta di valore per i dipendenti (EVP) è un elemento cruciale per attrarre e trattenere i talenti che desideriamo nella nostra azienda. Fin da oggi dovremo ripensare a questa strategica attività per evitare di vederci superati dalla concorrenza.

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